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機(jī)械制造業(yè)信息化面臨以下難題：
信息化系統(tǒng)無法快速適應(yīng)企業(yè)當(dāng)下管理模式。管理和信息化工具互相磨合時間長、成本高，導(dǎo)致信息化系統(tǒng)在很長一段時間內(nèi)無法適應(yīng)企業(yè)當(dāng)下的管理模式。
“看菜下飯式”的信息化策略弊端凸顯。企業(yè)往往根據(jù)當(dāng)前需求和可用數(shù)據(jù)來考慮信息化問題，這種“看菜下飯式”的策略直接導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)管理意圖不明確、信息化定位價值模糊、原生ERP管理革新難、信息化框架落地難等問題。
設(shè)計環(huán)節(jié)的難題。在按訂單設(shè)計的環(huán)境下，設(shè)計人員工作量增加，元器件的復(fù)用性和產(chǎn)品的可配置性較差，導(dǎo)致設(shè)計周期長、成本增加。同時，設(shè)計的知識庫建立不夠，設(shè)計的專家系統(tǒng)稀缺，CAD和CAE的應(yīng)用不夠深入，工藝設(shè)計不被重視，產(chǎn)品生命周期管理PLM的應(yīng)用不到位等也是設(shè)計環(huán)節(jié)面臨的難題。
數(shù)字化管理的難題。企業(yè)決策層對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的復(fù)雜性、必要性、緊迫性認(rèn)識不清晰，各信息系統(tǒng)之間連接性差、數(shù)據(jù)來源不統(tǒng)一、信息平臺編碼體系不一致等對推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型造成困難。同時，企業(yè)往往更加重視生產(chǎn)的自動化而忽視數(shù)字化的發(fā)展，車間難以實現(xiàn)真正的數(shù)字化。數(shù)字化轉(zhuǎn)型沒有明顯的效果也使企業(yè)失去信心。制造企業(yè)行業(yè)差距大，個性化強(qiáng)，難以復(fù)制轉(zhuǎn)型成功企業(yè)的模式。資金缺乏也是制約數(shù)字化轉(zhuǎn)型的因素之一。
綜上所述，機(jī)械制造業(yè)信息化面臨諸多難題，需要從多個方面入手，解決現(xiàn)有問題并充分利用新技術(shù)促進(jìn)信息化進(jìn)程。